Jede Organisation, somit auch ein Unternehmen, ist ein System.
Die Organisationsform ‚Unternehmen’ setzt sich wiederum aus mehreren einzelnen Systemen zusammen. Das System ‚Unternehmen’ ist identisch mit dem Aufbau von Organisationen (Systemen) in der Natur - bspw. dem Verbund von Zellen. Das Ergebnis dieser Zellsysteme in der Natur kennen wir alle – Pflanzen, Tiere und Menschen. Deren einzelne Systeme sind miteinander in ständiger Verbindung – sie kommunizieren. Durch dieses Verbundensein – der ‚Kommunikation’ - beeinflussen sich die Systeme permanent gegenseitig. Ein ‚nicht gesundes’ System beeinflusst das ganze System, wie wir Menschen am eigenen Leib erfahren können. Eine einfache Frage: wie fühle ich mich mit einer Grippe? Ein System muss sich zwingend an seine sich stetig verändernde Umgebung anpassen und anpassen können. Das System ‚Unternehmen’ muss seine Identität bewahren, Erfahrungen aufnehmen, verwerten und umsetzen können.

Und: das System ‚Unternehmen’ muss lernen und sich weiterentwickeln können.

Denn: in der Natur gibt es keinen Stillstand, dies bedeutet Rückschritt.
 

-  Strategie                               

             Unternehmensziel und Planung

 - Optimierung & Effizienz in der Wertschöpfungskette

          Optimierung von Abläufen der Wertschöpfungskette

           Für uns bedeutet Wertschöpfungskette:

           vom Auftragseingang bis zum Zahlungseingang des Kunden......

            Gemba Kaizen (der Ort des Geschehens), Muda (die Verschwendung),

            die 5-Warum-Frage, die 5S-Methode und Kanban (ziehende Produktion)

            sind Komponenten der Arbeit von think-blue.

-  Kybernetik im Unternehmen   

              Kommunikation und Regelung von Prozessen

Wichtige und bewährte "Instrumente" sind - neben den oben benannten - der gesunde Menschenverstand, das Gefühl bei einer Sache und das Arbeiten und "miteinander" mit den betroffenen Menschen im Unternehmen.

Mindmap der Performance von think-blue

Focus Your Power - das Konzept von think-blue

strategische versus operative Führung - ein paar Gedanken in Mindmap